小武股权项目案例精选丨金星啤酒

■ 企业属性、特征

传统生产制造型企业

■ 企业简介

河南金星啤酒集团是一家成立于1982年的企业，2016年的销售额30亿，金星啤酒是中国第四、河南第一的啤酒企业，是中国名牌产品，董事长张铁山荣获全国劳动模范，河南省十大企业家称号。

■ 导入股改的原因

在企业发展过程中，由于行业产能过剩，行业的利润率越来越低，市场趋于饱和，而企业的各项成本刚性增长，利润率不断下降，加之行业的并购潮，国外品牌的大量涌入，竞争愈加激烈，企业面临战略转型和组织转型双重压力。

■ 项目分析及解决方案

啤酒行业在转型升级的过程中：

1、要有强烈的改变意识，全体上下达成共识，并不断的进行创新，全力以赴推进产品质量提升，并强化品牌营销战略；

2、全面瘦身，提高劳动效率，金星必要的裁员处理；

3、金星进行组织变革，集团—事业部制，实现组织的扁平化；

4、股权跟进，在进行组织改革的同时，导入股权机制，不和员工争利，让员工享到实惠，实现企业的持续扩张。