小武股权项目精选案例丨江苏九鼎轩

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■ 企业属性、特征

 餐饮实业、线下连锁、成长型、多元化企业

■ 企业简介

江苏九鼎轩餐饮管理有限公司，总部设立于镇江市京口区潘宗路38号九鼎轩集团。总公司旗下分四大业务：第一：九鼎轩脆毛肚火锅，第二：九鼎温泉酒店，第三：相遇融合餐厅，第四：指蔻足道。

■ 导入股改的原因

创始人想要集中精力聚焦火锅品类，其他品类让管理团队主导，加大管理团队在其主导项目的入股比例。

■ 项目分析及解决方案

小武餐饮股权通过实体店面和公司管理的深入调研、充分访谈等，为该企业提出实施“多层次激励+多平台运作”股权方案，既保证利益的分享，又激发大家的主观能动性，以及保障企业长效发展。

具体实施步骤如下：

① 盈利店：员工掏钱入股，享受企业经营的收益，同时也解决企业的现金流.

② 亏损店：采用和员工对赌的方式，员工缴纳对赌金，超额的部分对员工进行奖励.

③ 总部高管：在不同的品牌部现金入股，和品牌的收益挂钩，极大地增强了员工的入股积极性.

■ 实施股改后效果

在大环境相对不佳的情况下，企业整体营业收入和利润都有了很大程度的提高；各个平台的经营主动性和效果都取得了非常好的效果；内部文化氛围得到了极大的改善，团队配合意愿明显提高 。

① 单店创历史新高

旗下九鼎水会项目单日营业额创历史新高，达到162982元.

② 单个高管的年终分红突破百万

2019年，高管牛泓涛个人分红110万元.

③ 亏损店面全部扭亏

2019年，所有的亏损店面全部扭亏.

④ 股东合作更加高效

股东之间在尊重历史贡献的基础上，对股权重新进行调整，重新梳理各自的责权利，股东合作更加高效，公司持续稳健发展.