首先感谢读者的信任，读者说：正在读我的新书《科学分股 持续盈利》一书，有些观点他非常认可。
我当时的感觉是同道，以为他要我们发读后感想，后来他话锋一转，原来是要问问题。
当然，欢迎读者同我们之间进行交流。
他的问题如下：我们是舞蹈培训行业，目前想做优秀员工入股方案。员工都是90后比较年轻，没有太多资金。比如让员工出资6万元入股公司，但实际上手里只能拿出2万元，剩余4万元从分红中每次扣除50%，每月工资正常发。
请问后期发生员工退出的情况，公司是退回员工当时实际出资的2万元，还是退多少？我有些不懂，希望老师能帮忙解答。
关于这个问题，我有以下三条建议：
根据我们的经验，员工的股权能在单店入股的，不在总部入股，单店入股的好处：
同样的资金，员工所占的股权比例大；而在总部则比例较小；
员工入股的权责清晰，也能分到单店较大的利润；如果公司再开分店，不至于混淆股权，也有利于调动单校区负责人和员工的积极性；
单店退股时也容易计算股权价格。
在员工入股后，最好采取即时激励的方式，分工的周期越短越好，最好是按月分红，其次按季度分红；然后是按半年度分红，最后是按年分红。老板喜欢按年分红，员工喜欢按月分红。当然按月分红不是全部分完，而是可以预留发展资金。
第一种情形：员工不承担任何亏损，只享受分红根据风险和收益成正比的原则，即员工不承担店面的亏损，员工也不享受店面的增值收益，员工平价进，平价出。
这种情况，可以采取两种方式退股：
未全部扣除完毕出资的按照员工实际出资+实际扣除的分红金额退还，如果没有扣完四万，扣除多少出资在员工离职时给多少；
扣除完毕全部出资的如果四万出资全部扣除的，则在员工离职时支付员工六万的出资款。
第二种情形：员工利益共享，风险共担
1、店面盈利
如果店面盈利，可以按照员工实际到账金额的1.2倍（当然该数额可以调整）或者按照店面年利润的1.5倍（当然该数额可以调整）计算店面的价格，按照员工相应的比例退还。
2、店面亏损
首先约定店面亏损时，不得退股，并且约定如果店面亏损，员工首先按照其股权比例弥补亏损，没有弥补的，其股权比例被稀释；员工执意退出的，待企业扭亏后，按照其出资（包括实际出资+扣款）退还，在没有扭亏之前，店面没有支付退股款的义务。
上述约定，在协议中需作出明确的