一个客户问我，小武律师，我刚成立一家餐饮公司，主要做线上的产品销售，如果做的好的话，明年能做一个亿的营业额，未来发展潜力巨大。现在想融资100万，占公司10%的股去啊，对方问我要商业计划书，请问我的商业计划书该怎么写？
我说，如果现在你换位思考，我让你投一家企业，你会问什么问题？
他想了一会，说：“我还真没有想过，我的仔细想一下。”
过了一会，他说，我会问：“你是做什么的？你的竞争竞争对手是谁？市场有多大呀？我为什么投你呀？投了之后我要多大的收益呀？万一亏了怎么办？我会有什么样的风险？ ”
我说，对，我们就按照正常人的思维来梳理我们的商业计划书，不需要太复杂，这时候能投你的，一定是你身边的朋友、熟人，他们更多基于对你个人的信任。
我总结商业计划书要包括六个部分，也就是商业计划书六问：
我们是谁？ 我们的团队有哪些牛人？他们曾经做过什么样的牛事？
我们现在要做什么的事？有无竞争对手？他们的规模有多大？他们的优势是什么？他们的劣势是什么？
我们公司做的事对消费者有什么好处？ 为什么符合未来市场的需求？
如何证明我们公司能够成功？我们未来要怎么干？
消费者有什么痛点，为什么要买我们的产品？
你为什么要投资我们？投资的收益预估？公司潜在的风险？
总之，商业计划书中包括两大部分的内容，一部分是关于过去的，一部分是关于未来。
过去有点类似于现实小说，我们曾经创造的辉煌，我们团队很牛，个人都是独当一面的行业的顶尖高手，投我们你绝对放心；一部分是关于未来的，有点类似科幻小说，保不准你就赚大钱了，赚的盆满钵满。
结论：投我们准没有错。
这个商业计划书的格式供你参考。